课程背景
课程收益
课程对象
课程大纲
学员评论
课程介绍
中国企业正在寻求突破，他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点，财务总监已不再扮演“总账会计”，而是在企业战略制定和执行过程中扮演“战略的决策者和开拓者”，即以财务为主线，深刻洞察公司运作模式及规律，同时参企业生产经营的决策制定，持续企业价值增长，这些都要求财务总监知识能力升级势在必行。
《上海财经大学财务总监高级研修班》课程将涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升等重要内容，旨在帮助财务总监培养战略思维，掌握尖端知识，快速成为企业的重要战略合作伙伴。
聚焦财务总监角色转变实务前沿的高端人才培养模式
汇聚财经名流增长见闻精心打造上海财大校友会平台
课程收益
【战略思维】打破固有思维和工作模式的束缚，开拓视野，培养战略思维
【助力决策】掌握科学决策的技术与艺术，从而规避决策失误，提升决策效果
【管理增值】深入理解预算、内控财务管控工具和软技能，实现财务企业价值增长
培训大纲
模块一战略思维（2天）
为研究中国企业财务管理的现状与发展趋势，财务培训联合各大媒体发布了《再起航—转向价值创造型财务管理》调研报告，从调研报告中发现，85%的企业都在关注财务职能转型，未来财务管理者要成能够转型成为为战略的支持者
第1天：《财务转型与价值创造》
一、财务职能转换
从工业时代到互联网时代的财务创值演进
财务转型与大数据管理
如何用足、用好大数据进行财务管理？
如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合？
二、财务功能再造
基于战略财务的功能再造
如何通过有效的投融资、并购、重组等活动，为公司战略实施提供支持、创造价值？
如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统？
基于运营财务的功能再造
如何实现财务跟运营中的业务紧密结合，支持和帮助业务部门提升效率和发现问题，实现经营目标？
如何调整财务职能重心？
基于专业财务的功能再造
如何通过专业的理财，为整个企业提供标准化、高效率的服务和支持，
为实现公司的战略目标保驾护航？
如何组建财务共享服务中心，成为财务组织变革的推动者？
三、价值创造与财务精进
财务的价值体现
基于价值的管理（VBM）
价值创造与成本管理
特殊资产价值管理
第2天：《中国宏观经济、产业趋势分析与企业应对》
一、宏观经济形势分析
中国经济“L”型底部运行遇到的宏观风险
生产增速放缓
生物性固定资产高折旧风险
高杠杆风险
资产循环链条的修复和完善
中国宏观经济政策
“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）
深化供给侧结构性改革
高度重视一些金融领域风险
2016年宏观经济指标分析
采购经理指数（PMI）
2017年上半年经济指标分析
2017年国内经济面临的主要问题
二、产业战略分析
产业战略分析的思路
产业产略分析的工具
如何获取真实、有效的行业信息
行业分析（集中度分析、价值链分析、生命周期分析）
竞争分析（市场份额、渠道、技术、财务分析）
经典产业战略布局事件剖析
教育产业战略布局分析
医疗技术产业战略布局分析
新能源产业战略布局分析
移动互联网产业战略布局分析
三、企业应对策略
新经济环境对不同行业的影响
传统制造业、新兴行业的应对策略
模块二助力决策（4天）
第3天：《批判性思考助力高效决策》
第4天：《财务分析与决策支持》
第5天：《财务对供应链业务的监督管理与创新》
第6天：《投融资决策中的财务方法与工具》
模块三管理增值（4天）
第7天：《全面预算管理实践落差：挑战与应变》
第8天：《内部控制2.0——从合规遵从到价值创造》
第9天：《动态变革环境下的高效团队建设
第10天：《财务影响力与跨部门沟通》
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