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上海财经大学财务总监高级研修班

聚焦财务总监角色转变 实务前沿的高端人才培养模式
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课程介绍

  中国企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点,财务总监已不再扮演“总账会计”,而是在企业战略制定和执行过程中扮演“战略的决策者和开拓者”,即以财务为主线,深刻洞察公司运作模式及规律,同时参与企业生产经营的决策制定,持续引领企业价值增长,这些都要求财务总监知识能力升级势在必行。《上海财经大学财务总监高级研修班》课程将涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升、税务筹划管理等重要内容,旨在帮助财务总监培育战略思维,掌握尖端知识,快速成为企业的重要战略合作伙伴。
 
聚焦财务总监角色转变实务前沿的高端人才培养模式
 
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课程收益

  【战略思维】打破固有思维和工作模式的束缚,开拓视野,培养战略思维
 
  【助力决策】掌握科学决策的技术与艺术,从而规避决策失误,提升决策效果
 
  【管理增值】深入理解预算、内控财务管控工具和软技能,实现财务引领企业价值增长

培训对象

  01财务总监02总会计师
 
  03主管财务的副总经理04高级财务经理

培训大纲

  模块一战略思维(3天)
 
  财务转型时代,财务部门不再作为企业成本中心,财务总监也要站在更高更远的视角思考财务未来的发展方向,不再局限于企业内、行业内的发展态势分析,而要放眼整个宏观环境和经济政策,在企业制定和调整战略部署时,提供更有价值和意义的决策支持,帮助企业实现价值最大化。
 
  第1天:《中国宏观经济与产业趋势分析》
 
  一、宏观经济形势分析
 
  中国经济“L”型底部运行遇到的宏观风险
 
  生产增速放缓
 
  生物性固定资产高折旧风险
 
  高杠杆风险
 
  资产循环链条的修复和完善
 
  中国宏观经济政策
 
  “三去一降一补”(去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板)
 
  深化供给侧结构性改革高度重视一些金融领域风险
 
  2016年宏观经济指标分析
 
  采购经理指数(PMI)
 
  2017年上半年经济指标分析
 
  2017年国内经济面临的主要问题
 
  二、产业战略分析
 
  产业战略分析的思路
 
  产业产略分析的工具
 
  如何获取真实、有效的行业信息
 
  行业分析(集中度分析、价值链分析、生命周期分析)
 
  竞争分析(市场份额、渠道、技术、财务分析)
 
  经典产业战略布局事件剖析
 
  教育产业战略布局分析
 
  医疗技术产业战略布局分析
 
  新能源产业战略布局分析
 
  移动互联网产业战略布局分析
 
  三、企业的应对策略
 
  新经济环境对不同行业的影响
 
  传统制造业、新兴行业的应对策略
 
  第2天:《财务转型与价值创造》
 
  一、财务职能转换
 
  从工业时代到互联网时代的财务创值演进
 
  互联网时代需要怎样的财务总监?财务总监要如何修炼职业突破技能?
 
  财务转型与大数据管理如何用足、用好大数据进行财务管理?
 
  如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合?
 
  二、财务功能再造
 
  基于战略财务的功能再造
 
  如何通过有效的投融资、并购、重组等活动,为公司战略实施提供支持、创造价值?
 
  如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统?
 
  基于运营财务的功能再造
 
  如何实现财务跟运营中的业务紧密结合,支持和帮助业务部门提升效率和发现问题,实现经营目标?
 
  如何调整财务职能重心?
 
  基于专业财务的功能再造
 
  如何通过专业的理财,为整个企业提供标准化、高效率的服务和支持,为实现公司的战略目标保驾护航?
 
  如何组建财务共享服务中心,成为财务组织变革的推动者?
 
  三、价值创造与财务精进财务的价值体现
 
  基于价值的管理(VBM)
 
  价值创造与成本管理
 
  特殊资产价值管理【大咖驾到:创新战略与互联网新思维】
 
  第3天:《财务分析与决策支持》
 
  一、财务分析助力企业经营决策
 
  企业财务分析现状及问题
 
  财务的决策职能在企业中的变迁
 
  财务分析与企业经营决策的关系
 
  如何通过财务报表分析识别企业经营状况?
 
  如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题?
 
  如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议?
 
  二、销售活动与经营策略决策分析
 
  销售数量的决策分析
 
  如何准确分析、预测未来的销售量?
 
  销售定价的决策分析
 
  价格调整对公司利润有何影响?
 
  如何调整对公司比较有利?
 
  常用的销售定价方法有哪些?
 
  产品最优组合的决策分析
 
  如何利用边际贡献选择最优的产品组合?
 
  产品结构调整时要注意哪些事项?
 
  设计现金折扣的决策分析
 
  如何设计现金折扣,能保证公司效益最大化?
 
  三、采购策略决策分析供应商甄选的决策分析
 
  财务如何在供应商报价过程中提供分析支持?
 
  最优采购量的决策分析
 
  大量订货会给公司带来哪些经济影响?
 
  综合成本最低时的订货量要如何确定?
 
  复杂情况下如何制定最经济的订货策略?
 
  采购质量的决策分析
 
  为保证产品质量,采购质量是否越高越好?
 
  为实现公司利益最大化,采购质量要控制在怎样的范围内?
 
  模块二价值创造(3天)
 
  为适应国内外金融变革和动荡的环境,财务总监需要具备资本运作的和变革环境下高效团队的管理能力,以帮助企业在愈演愈烈的竞争环境中增强竞争优势。
 
  第4 5天:《企业融资与营运资金管理创新》
 
  一、解读企业营运资金
 
  营运资金的组成与解读
 
  运营资金管理核心
 
  二、资金筹集大背景下企业融资现状
 
  经济下行背景下金融脱媒与市场利率化带来的影响
 
  多方位探索“融资难”的原因
 
  三、借古通今合理选择企业融资模式
 
  传统企业融资方式
 
  内源融资/外源融资/直接融资/间接融资
 
  优弊端分析
 
  从优序融资理论看我国企业融资模式的选择
 
  现代企业融资:可转债和可交换债/私募股权投资基金/信托融资
 
  多角度融资方式的选择策略
 
  优先债务融资
 
  优先股权融资
 
  综合融资模式
 
  四、敢为人先金融创新融资新模式融资租赁成为企业融资新方向BOT(BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT)
 
  资产证券化ABS的运用
 
  围绕核心企业紧密联系上下游的供应链金融模式
 
  基于大数据云计算下的互联网金融模式
 
  多元渠道下PPP项目融资
 
  不同融资方式的利弊与优化选择
 
  五、精益求精合理制定融资决策
 
  目标管理:确定融资规模,选择融资机会
 
  融资期限:确定资金投放期限健全期限管理帐表制定逾期制约措施
 
  融资方案设计:站在全局角度整合资源
 
  方案实施与跟踪反馈
 
  风险控制:风险预警机制及风险解决方案
 
  实战演练:多角度最优融资方案设计案例
 
  六、企业日常资金管理优化资源配置
 
  企业运营资金存在的问题
 
  案例分析:营运资金管理不当的案例
 
  货币资金管理最佳现金持有量四种模式
 
  成本/存货/现金周转/随机模式
 
  集团企业资金集中管理模式五种模式
 
  资金预算与风险管理
 
  支出/投资预算
 
  市场风险/操作风险/信用风险
 
  七、企业运营资金创新管理
 
  完善企业营运资金管理体系
 
  高质量流动资产零营运资本供应链管理创新
 
  零库存多层次资本市场交易业务流程整合
 
  信息流、物流、资金流最优资本结构
 
  合理利用商业信用资金国际营运资金管理创新
 
  完善企业营运资金管理的内部控制制度完善内部控制环境全面风险评估机制
 
  小组讨论:结合案例如何规划营运资金
 
  第6天:《动态变革环境下的高效团队建设》
 
  模块三业财融合(3天)
 
  第7天:《基于财务视角的供应链管理与优化》
 
  第8 9天:《内部控制2.0——从合规遵从到价值创造》
 
  模块四管理增值(3天)
 
  第10天:《全面预算管理实践与突破》
 
  第11天:《企业税收筹划策略与风险管理》
 
  第12天:《财务影响力与跨部门沟通》
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