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高级财务经理人训练营

聚焦管理重点,向卓越财务经理人迈进
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课程背景 课程收益 课程对象 课程大纲 学员评论

课程介绍

  为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战,单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要,财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变,扮演的角色也越来越丰富,包括:决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。财务部门的地位和重要性可见一斑,作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高,不仅要具备基本的专业能力和管理能力,还要树立全新的财务管理理念,带领财务团队为企业创造更多的价值和效益,充分彰显财务部门的作用。
 
聚焦管理重点,向卓越财务经理人迈进
 
突破管理瓶颈,提升财务团队整体实力

课程收益

  【优化财务管理流程】科学分析财务管理流程弊病,提供改善、优化措施,提高流程效率和效益
 
  【突破预算管控难点】通过大量案例剖析预算在管控和考评上遇到的重点、难点问题,有的放矢
 
  【诊断经营管理症结】利用有效的分析结果帮助企业自我定位,透析经营情况,规避潜在风险
 
  【建立高效内控体系】找寻最有效的内部控制制度,在内控制度与运营效率之间寻找平衡点

培训对象

  01分管部分财务职能的负责人
 
  02分子公司财务经理
 
  03企业中层财务管理者

培训大纲

  模块一财务转型,树立财务风险防范意识(1天)
 
  在企业规模逐步扩大的过程中,管理层级日益增多,对信息化管理的要求也越来越高,传统财务处理流程的弊端逐渐显现出来,无法满足财务管理工作的需要,难以高效率地整合企业庞大的财务数据。因此,为了顺应社会发展形势,进一步增强财务管理工作的有效性,需要把握好有利时机,对企业财务处理流程进行完善,建立信息管理平台,做好财务风险防范,推进财务管理工作有序、高效地进行。第1天:《企业财务管理流程改善与优化》
 
  一、如何评估企业财务流程是否需要改善与优化?
 
  评估财务流程是否需要优化与改善需要考虑的因素
 
  流程成本:如何评估财务流程成本是否过高
 
  流程质量:如何评估财务流程质量是否过关
 
  流程效率:如何评估财务流程是否高效
 
  流程风险性:如何评估财务流程是否存在重大风险性
 
  可以通过哪些具体方法对财务流程实施分析与评估
 
  绩效评价:根据企业、部门的目标绩效完成情况进行分析与评估
 
  事故分析:根据企业、部门运营过程中发生较严重的事故进行分析与评估
 
  反馈分析:根据流程客户的投诉、抱怨、调查等反馈进行分析与评估
 
  检查控制:主动性对相关业务流程、财务流程的运作状况进行定期或不定期
 
  的检查,或者通过管理部门行使相应的审核程序进行分析与评估
 
  学习研究:组织和个人在主动的学习过程中,或在做标杆研究时进行分析与评估
 
  二、财务流程优化与改善措施
 
  建立扁平化的组织架构
 
  垂直分布的组织架构VS繁冗复杂的组织架构VS扁平化的组织架构
 
  如何精简组织架构,使其变成简单高效的扁平化的组织架构?
 
  消灭信息孤岛,实现财务信息共享
 
  如何打破信息壁垒,实现各部门、各组织间信息及时共享?
 
  如何打破组织壁垒,提高各部门、各组织间的沟通效率以及沟通质量?
 
  如何建立财务共享服务中心,实现财务流程标准化高效运作?
 
  坚持以客户为中心的财务流程设计理念
 
  如何给组内成员在流程设计及优化过程中,贯彻以客户为中心的价值理念?
 
  如何建立科学的绩效考核以及监控制度,确保以客户为中心的价值理念顺利
 
  执行?
 
  三、如何对现有财务流程进行改善与优化?
 
  采购付款流程的改善与优化
 
  流程优化初衷:减少采购成本、降低库存、合理保证付款效率
 
  如何建立科学的预测流程确定采购的数量,降低采购库存量?
 
  如何优化付款流程,合理保证付款效率和公司利益?
 
  如何通过ERP实现采购付款业务流程与财务流程的一体化管理?
 
  存货管理流程的改善与优化
 
  如何优化存货验收入库流程,避免由于流程漏洞造成资产流失?
 
  如何优化存货入库后对账、盘点流程,确保账账相符、账实相符?
 
  如何通过ERP实现存货管理业务流程与财务流程的一体化管理?
 
  成本费用核算流程的改善与优化
 
  如何优化成本预算流程,加强相关部门间的沟通与交流?
 
  如何优化成本费用核算流程,打破信息传递壁垒,提高工作效率?
 
  如何优化成本分析流程,及时将成本信息传递给相关部门,后续采取对应措施控制成本?
 
  如何通过ERP实现成本费用控制流程与财务流程的一体化管理?
 
  销售收款流程的改善与优化
 
  如何实现销售收款业务流程与财务流程一体化管理?
 
  如何优化收款流程,提高收款质量和效率,加速资金周转速度?
 
  如何通过ERP实现销售收款业务流程与财务流程的一体化管理?
 
  投(融)资资金管理流程的改善与优化
 
  如何实现投(融)资资金管理业务流程与财务流程一体化管理?
 
  如何优化投(融)资分析决策流程,提高投(融)资质量?
 
  如何通过ERP实现投(融)资资金管理业务流程与财务流程的一体化管理?
 
  【CFO私享会:高绩效财务团队建设】——财务团队的搭建,如何提高财务团队工作积极性以及效率
 
  模块二价值创造,提升财务团队整体效益(3天)
 
  从现代企业制度下的企业管理需求角度看,财务部门正在将自身工作重心从繁重的重复性操作中解
 
  脱出来,转而开始在更高的视角关注企业上、下游的流畅运行,如通过预算管理支持战略落地实施、分
 
  析诊断企业经营问题、强化企业内控降低风险等。在这种大背景下,财务部门更加关心财务部门价值实
 
  现与企业整体绩效之间的关系,并希望能在快速变化的环境中,使自身成为企业绩效链条中至关重要的
 
  一环。第2天:《预算管控案例与实务指引》
 
  常言道,凡事预则立,不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对
 
  企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功
 
  经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在着一些误区和盲区,比如预算与企业战略脱节、
 
  缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,使得这项工作达不到
 
  预期的效果。本次课程将通过预算在管控和考评上的实际应用案例剖析,为您打开全面预算管理的新世
 
  界,让您真正了解到什么是:战略落地靠预算,预算落地靠执行。一、达成共识透视老板和管理者心中的问题
 
  你是否知道老板和管理者心中对预算的疑虑?
 
  他们为什么有这样的疑问:
 
  目前企业预算管理的状态是怎样的?
 
  预算制定后执行得怎么样?能不能有效的管控好预算?
 
  放弃预算是否可以?
 
  全面预算,到底怎样才叫全面?
 
  什么是好的预算,有用的预算?企业战略、经营目标与预算有何关系?
 
  二、预算控制重要问题解析
 
  如何开好月度预算会议
 
  预算目标与KPI目标衔接
 
  KPI与预算目标有何关系?
 
  如何做好KPI与预算目标的衔接工作?
 
  KPI与预算目的标衔接对财务部门有何要求?
 
  费用预算博弈与期末突击花钱的解决措施
 
  深入了解费用预算博弈的产生根源是什么
 
  掌握费用管理应遵循的原则
 
  拦截预算内的不合理费用支出
 
  【案例分享1】:不该发生的开支是怎么出去的
 
  【话题讨论】:预算超支,优秀的财务经理人如何提出自己的意见?
 
  如何应对预算调整?
 
  要不要做滚动预算?
 
  如何对预算差异进行深度分析
 
  【案例分享2】:预算已经达标,为什么分析后反而成为了问题?
 
  如何拦截预算”假“差异,让高层只看到真差异
 
  将预算的差异与管理者KPI考核进行绑定
 
  对不同程度的预算差异进行差异化处理
 
  设计预算预警机制
 
  三、常见的预算难点解析
 
  很多事情本来就就无法预算,即使做了,也很不准,要怎么办?
 
  预算博弈现象能消除么,如何降低博弈的影响?
 
  为什么优秀公司的预算博弈性低,背后的机制是什么?
 
  预算的制定与实际执行总有差异存在,还有没有必要继续执行预算?
 
  【案例分享3】:通用电气对预算副作用开出的药方是什么?
 
  【模拟演练:企业经营分析会】——模拟企业经营分析会现场,探寻经营分析的最佳思路
 
  第3天:《企业经营分析与问题诊断》
 
  大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析,经营分析人员对经营分析的思路、工具与方
 
  法缺乏系统的了解,缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析,做出来的经营分析价值和意义往
 
  往大打折扣,常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境,该如何破解?一、充分认识经营分析的价值
 
  企业为什么需要经营分析?
 
  外部环境风云变幻
 
  市场环境日趋复杂
 
  公司管理日新月异
 
  经营分析与传统财务分析的区别
 
  企业经营分析的立足点
 
  如何建立有效的经营分析体系?
 
  案例:台塑集团经营分析报告体系的构建与利用
 
  工具支持:制造企业经营分析报告模板详解
 
  二、经营分析的立足点——以战略为基点
 
  哈佛财务分析框架
 
  经营分析如何与战略结合?
 
  行业分析:盈利空间和程度
 
  竞争战略分析:企业经营模式与战略目标
 
  战略分析的工具应用
 
  案例:中国五矿的战略分析思路
 
  思考:基于所在行业,重新认识企业的商业模式
 
  三、经营分析该怎么切入?——七把“小李飞刀”
 
  经营分析的7大方法及应用
 
  对比分析、发现差异
 
  二八分析、确定重点
 
  总结规律、预测未来
 
  对标分析、寻找差距
 
  因素分析、找出根源
 
  总体掌控、联动分析
 
  图解分析、一目了然
 
  拓展应用:价值基础指标——EVA的应用
 
  思考:贵公司用到了哪些经营分析方法?如何更好的将这些分析方法运用到业务分析中?
 
  案例:追踪商品混凝土成本增加的真正原因
 
  【分享沙龙:财务影响力与360°沟通技巧】:讲述让财务受欢迎处事哲学
 
  第4天:《高效的内部控制体系建设》
 
  有效的内部控制制度是促使企业实现稳健经营、防范经营风险的必要条件,内部控制体系的建
 
  立、维护、评价和报告是经营者的重要责任。只有完善企业各个业务环节的内控制度,才能从上至
 
  下全面地把企业武装起来,确保企业内控体系实施效果。不但能够实现企业的高效运营,更能在激
 
  烈的市场竞争、复杂的经济形势下,抵御风险和危机,确保企业基业长青。这也是高顿一直以来秉
 
  承的传播经世商业智慧,帮助企业走向卓越的使命所在。
 
  一、优化内控模式,提高运营效率
 
  二、采购与付款循环的内部控制
 
  三、销售与收款循环的内部控制
 
  四、资金管理循环的内部控制
 
  五、合同管理的内部控制
 
  六、内部控制成果固化
 
  【颁发证书】
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