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成为业务伙伴-供应链财务支持培训课

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课程介绍

      随着互联网的蓬勃发展,对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和 消除不必要的成本提供了许多机会。满意学员个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链 管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动,从而对市场变化做出 迅速反应提升企业的竞争力;同时,通过企业间的协同合作,在满足客户需求的同时实现供应链增 值最大化,追求企业持续的竞争力。基于供应链的财务决策支持当然成为提高企业竞争力的关键。

课程收益

 【鞭辟入里】突破传统财务分析只针对财务报表的局限,期望使得财务分析更具动态性和逻辑性
 【长驱直入】关注供应链(采购、生产、物流、仓储)各环节的成本控制和效率提升,从而提高企业的盈利水平
 【通计熟筹】使企业做出的财务决策更适应于外部环境,从而提高企业的持续竞争力

培训对象

销售财务、市场财务、财务分析人员

培训大纲

一、基于供应链的财务分析支持
 基于供应链的企业发展能力分析
- 产业政策
- 关键资源的稀缺性
- 市场的竞争程度
- 核心技术发展水平:专利数量、科研成果转化数、新产品占收入百分
比等指标
- 战略人力资源能力:科研人员数量、人力资源结构、培训投入、人均
培训时间等指标
 基于供应链的盈利能力分析
- 成本分析(详见模块二基于供应链的成本优化支持)
- 利润分析(详见成为业务伙伴——销售、市场财务支持课程)
 基于供应链的偿债能力分析
- 供应商、客户的集中程度分析
- 上下游企业给予的信用分析
- 供应链融资与风险管理
季节性经营租赁、售后回租等大大拓宽了融资渠道;应收账款融资(应
收账款质押融资、应收账款转让融资、应收账款证券化等)、货押融
资、供应链金融等不断问世的创新金融方式也提高了企业的筹资能力
 基于供应链的营运能力分析
- 按渠道分类的经营活动营运资金周转期(包括营销渠道营运资金周转
期、生产渠道营运资金周转期、采购渠道营运资金周转期)、理财活动
营运资金周转期分析
- 非流动资产(专用性资产和非专用性资产)营运能力分析
- 供应链的稳定性
明确所有的供应商、产品与服务的运营状态
定义关键的零部件和风险源,更好地掌握风险发生的概率及风险影响
的冲击
供应链稳定性评价指标:供应商数量、供应商地理集中度、主要供应
商采购额、主要客户销售额/营业收入比等

二、基于供应链的成本优化支持
 采购成本优化
- 物料采购成本分析和供应商定价估算
- 价值工程对于采购成本的影响和方案比较
- 应付账款管理以及支付方案最优化分析
- 库存控制
 库存管理优化
- 稳定可靠的客户与市场需求预测
- 库存根本原因分析:鱼骨图分析
针对根本原因订立科学的库存优化方案(原材料库存优化/半成品库存优化
产成品库存优化通用库存优化)
 制造成本优化
- 直接材料、间接材料耗费分析
- 生产效能分析和设备效率分析
- 人工分析:人工效率分析和人均指标分析
 物流成本优化
- 运费优化方法:最佳运输方式分析、货运量整合
- 包装成本优化方法:一次性包装转周转包材、合理使用供应商包材、包
装标准化、去除包装浪费
- 人工成本优化方法:标准化作业分析提高生产效率
 仓储成本优化
- 仓库外包
- 仓储服务商价格谈判,招标
- 库存方式优化
- 仓库布局优化
 

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