招生热线:021-60837999

经营决策分析与风险管理

报名学习 预约试听
课程背景 课程收益 课程对象 课程大纲 学员评论

课程介绍

     在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问 题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:

 财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;
 企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;
 企业规模越来越大,产品线越来越多,如何规划组织生产?主推哪种产品划算?
 购置新设备、筹建新厂房,这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?

     决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术,专注于研究如何帮助决策者提高决策质 量,减少决策的时间和成本,降低风险提高决策收益。     
     学校针对管理者最关心的决策制定设立《经营决策分析与风险管理》课程,结合丰富的企业 实务案例,带给学员最先进的决策分析方法,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起决策方法与实务 应用的桥梁,使决策者在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。

课程收益

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维,了解企业经营决策前的各项准备
【决策分析方法】真实案例演练,掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法
【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择,全面提高决策质量
 

培训对象

02 采购、销售、生产等业务部门负责人
03 财务分析人员

培训大纲

案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析
一、经营决策思维——通观公司经营全局
 经营决策思路
- 什么样的决策才算是好的决策
- 如何才能做出有效决策
- 正确决策有方法可循吗
 企业经营决策前的准备
- 企业所处行业结构和竞争态势分析
- 内外部环境的敏锐判断
- 明确企业战略目标
- 构建有效的经营分析结构
二、经营决策常用的分析方法
 收益型方案的决策分析法
- 边际贡献分析法
- 差量分析法
- 本量利分析法
 成本型方案的决策分析法
- 相关成本分析法
- 成本平衡点法
三、采购策略选择与风险控制
 采购价格与采购质量控制
 最优采购量的决策分析
 采购成本控制的方法
- ABC控制法
- 定期采购控制法
- 经济订货批量法
 是否利用供应商的信用优惠政策
案例分析: -案例1:某大型企业的经营决策分析流程
-案例2:假设你是顾问专家,你会对该企业的经营决策如何评价
拓展与应用:
-应用1:一项经营决策需要考虑哪些相关因素
-应用2:企业在采购过程中如何把控风险
四、生产策略选择与成本把控
 是否生产的决策
- 是否继续生产亏损产品的决策
- 是否接受低价追加订货的决策
 生产什么的决策
- 生产产品的品种及产量选择
- 产品的深加工决策
- 新产品的投产决策分析
 怎样生产的决策
- 自制或外包生产策略
- 生产最优组合决策
五、销售活动与经营策略选择
 保本点分析与产品定价策略
- 以成本为导向的定价决策
- 市场需求导向的定价策略
- 利润最大化定价法
 产品最优组合决策分析
 应收账款周期与信用政策选择
 
六、固定资产投资决策分析与风险管理
 固定资产投资决策分析方法
- 投资回收期
- 投资报酬率
- 净现值
 设备购买和更新决策分析
 固定资产自购还是租赁决策分析
 厂房扩建决策分析
案例分析:
-案例 3:如果你是该厂新任厂长,那么你在生产决策中应该如何去做?
-案例 4:企业设备更新投资决策分析
-案例 5:自制还是外包,动手测算才知道
拓展与应用:
-应用 3:保本点分析与定价策略的选择
-真操实练——企业经营决策模拟
 
获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-60837999