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内部控制与企业风险管理

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课程介绍

      自 2004 年萨班斯法案诞生至今如今内控建设的如火如荼,在这十多年里中国企业经历了内控 的从无到有,从困惑到相对成熟的过程,企业风险管理能力得到了显著的提高。然而,无数企业 轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后,留下仅仅是一叠叠内控手册,幵没有将内控融入日常 运营中去,内控工作困难重重。

 公司已经有了规章制度,建内控还有必要吗?内控的核心价值在哪里?
 花大力气建设内部控制手册被大家遗忘在企业的角落,内控工作如何做到实处?
 风险管理的知识基本都知道了,但有效的风险管理体系该如何搭建?
 控制听起来就像是个枷锁,大家都丌愿意用,如何帮劣业务部门接受内控?
 内控好像什么都管,但结果什么都没管住,风险管理如何才能贯穿于业务始终?
 内控一定是增加业务流程的负担吗?流程简化和管理效率提升怎么做?

     随着公司面临的外部环境丌断变化,全球性“风 险社会的到来”以及业务发展的飞速,以风险管理 为核心的内控体系建设尤为重要。在“风控 2.0 时 代”,企业需要从提升管理、创造价值出发,将内 部控制嵌入运营流程之中,实现风险管理常态化、 前端化,迚一步优化流程效率,最终达到推劢战略 落地、提升