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企业培训介绍 内训解决方案 企业培训流程 内训案例

内训介绍

上海财经大学商学院是国际知名的商科学府,上海财经大学商学院EDP企业培训专注于为企业提供系统财务培训方案。我们秉承"系统"的培训理念,不断研发课程体系和培训模式,始终关注学员企业财务管理的当前挑战以及企业学员的系统成长,确保企业稳健增长与持续创新。

上海财经大学商学院EDP中心为20000多家大型的跨国企业、国有企业和民营企业提供培训服务。针对企业高管、财务人员和非财务人员共设计了十大类别,27个系列,近200门课程 700公开课 ,满足企业全员的财务发展需求,每年在上海、北京、天津、苏州、广州、深圳、厦门、成都、武汉等城市开设了近500场公开课和1000多场企业内部培训,多年来上财EDP中心已培训近万名企业高管。

内训解决方案

内训是支持组织变革与发展的有效工具。上海财经大学商学院的“系统内训”提供支撑企业战略发展的系统培训解决方 案,不断提高财务整体运作水平,帮助公司满足各层面以及各部门的财务学习需求,提升企业整体财务能力。

企业内训流程

  • 资源匹配阶段调研与诊断
    上海财经大学商学院内训以企业整体发展为立足点,充分关注人的成长,依托企业战略定位、团队职能划分和人才发展计划三层结构展开调研,通过访谈、调研与测评,锁定组织与个人的需求。
  • 方案定制阶段定制化内训
    在提供内训调研、培训及评估整体体系服务后,财大将根据客户的培训要求,结合现有课程体系,对客户意向的培训目标、人员层级细分、行业特定性分析等进行梳理,为客户量身定制全新的培训主题。
  • 培训实施阶段定制化内训
    对于企业内生培训意愿强烈,但并不清晰自己需求的情况,财大内训产品研究院将围绕多年来成功实施的王牌课程,为企业匹配最适合的课程,加快培训的组织与实施进程。
  • 行动学习阶段培训成果巩固
    为了培训成效落地、巩固学习成果,财大在课后一周提供课后测试问卷,让学员回答客观知识题与主观分析题,根据测试缺失制定学习行动计划,由组织HR主导,直线主管监督。以此过程持续推进学员对所学知识的巩固。
  • 绩效提升阶段学习价值体现
    针对课后30天、60至180天两个维度,我们建立了两套行为评估,结合各岗位KPI,由组织各方评价学员在岗位上的行为表现,同时根据项目设定目标进行岗位胜任力评价,帮助员工持续提升工作绩效。

定制内训

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