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项目背景
当前,中国加速步入龙头经济时代,产业转型伴生着新一轮的并购浪潮。“互联网+”和人工智能成为新旧产业变革的“新引擎”。随着“一带一路”战略的实施,越来越多上市公司通过跨境并购,布局全球产业链,加入到了全球行业龙头的竞争格局之中。根据麦肯锡一份权威调查表明:在成熟市场,并购成功率仅有30%-40%,失败或中立的占60%-70%。企业应该如何避免并购失败,真正的发挥并购协同效应?
 
上海财大财税学院携手上海财经大学商学院重磅打造实战导向的并购巅峰课堂—《全球投资并购高级研修课程》,深入剖析企业并购重组的运作方法与策略,集合海内外并购成功案例,帮助企业提高并购成功率。
  • 2018
    开班计划
  • 上海
    6月8日已结束
  • 北京
    7月13日已结束
  • 深圳
    9月7日招生进行中
  • 上海
    12月7日招生进行中
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课程设置
并购市场的变幻莫测决定了教学的高速反应性,投资并购总监班课程体系的设计时刻把握时代脉搏,
顺应实践潮流,持续课程开发创新,提升并购管理能力!
模块一
投资战略

著名管理大师迈克尔波特曾经说过:“世界上有三类企业:不知道发生了什么的企业;看着事情发生的企业;使事情发生的企业。”

宏观经济解读
产业战略分析
投资战略规划
与决策分析
  • 宏观经济形势分析 国家经济增长的“四种模式” 企业生存发展的“两种模式” 未来商业模式与全球化战略
  • 产业战略分析的思路与工具 产业战略分析的核心内容 经典产业战略布局事件剖析
  • 制定清晰的投资战略方向 投资计划与可行性分析 目标企业的选择决策
模块二
并购实务

投资并购涉及目标公司的选择及估值、交易结构设计、税务筹划、法律法规等多领域,做好公司投资并购工作并非易事。

并购重组中的
估值与定价
投资并购中的
交易结构设计
企业并购法律
要点与风险防范
并购重组中税务
筹划与应用实务
并购融资策略
与实务创新
  • 候选公司与准备工作 企业价值与股权价值的定量分析 构建并购模型 杠杆收购
  • 交易结构的介绍 并购交易结构的设计 股权并购和资产并购 支付方式的设计
  • 并购前决策阶段的法律风险 交易实施阶段的法律风险 整合阶段的法律风险 如何防范并购法律风险
  • 股权收购的税务处理 资产收购的税务处理 企业分立的税务处理 股权、资产划拨的税务处理
  • 并购融资策略的制定 传统并购融资工具 创新并购融资工具 并购融资风险识别与管理
模块三
并购整合&
案例对标

精心设计案例研讨会,仿真模拟战场,从模拟中研习并购成败的经验教训。

投资并购经典
事件剖析
行业并购
经验分享
并购整合管理
与退出规划
  • 《门口的野蛮人》& 纳贝斯克
    并购案
    吉利收购沃尔沃中的融资创新 购失利原因何在—探讨卡特彼勒
    并购案
  • 500强经验分享:并购如何做到90%以上的成功率? 2018最新房地产并购案例 金融行业并购最佳实践
  • 整合成败的关键因素分析 并购后的整合管理 并购退出规划
核心师资

学术教授项目汇聚了复旦、清华、上财等知名学府的多位学术牛人,他们都有世界名校和商学院的背景,具备很高的专业学术造诣,同时拥有丰富的教学经验,享誉中外。

实践导师课程将搭配来自并购实务专家、投行、财务、法律等专业人士组成授课团队,传授专业课程的同时,与著名并购案例背后的操盘手直接面对面,探讨并购心得。

  • 孙立坚

    金融学教授
    博士生导师
    复旦大学经济学院副院长

  • 周 立

    清华大学经济管理学院
    会计系教授
    主要研究领域为风投与私募上市、并购重组整合等

  • 单喆慜

    上海国家会计学院副教授
    上海申银万国证券股份公司
    高级投资经理
    投资银行内核专家

  • 郑锦桥

    国际家族基金协会高级顾问
    中房协金融委副主任
    嘉富诚股权投资基金董事长

  • 王明夫

    和君创业投资有限公司
    董事长
    中国人民大学金融与证券研究所执行所长

  • 尹大庆

    原浙江吉利控股集团有限
    董事、首席财务官
    曾成功主导吉利收购沃尔沃
    项目等海外并购项目

课堂图集
学员企业
每一年,来自各地的卓越财务精英及企业高管选择参加投资并购总监班,自我充值。
在这里, 你将与一群实力强劲、志同道合的伙伴共同学习交流、突破自我!
近三年,持续派员参加的企业有
  • 01

    上完了课程后,我才知道原来在投资并购中还有这么多的门道!如果不是经过系统的学习或是实打实地操作,说实话一般很能想得这么全面。我很庆幸我参加了这门课程。

    ——某制造业500强企业财务总监
  • 02

    我们企业作为大型央企,在投资并购方面一定要得到国资委的批准才可以执行。在这次的并购课程中,学习到了许多前期筹划方面的知识,如前期运作策略,以及并购中的法务要点等 。

    ——某大型国企副总会计师
  • 03

    我们房企总是担心在进行并购时,总要考虑诸如土地增值税、房产税等因并购产生的巨额税费。在这几天的学习中,让我解开了很多困惑:如何合理避税、新融资模式规划等,受益匪浅。

    ——某房地产企业财务经理
召唤企业翘楚,加入并购精英校友圈
与财务领军人才共享资本盛宴,问道中西,对话世界
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